【工业生产】案例精选：中建材智慧工业生产管理项目

    案例精选：中建材智慧工业生产管理项目

1、埃塞mce项目

埃塞mce项目是中建材智慧工业2015年与埃塞化学工业公司签署的专家技术服务项目，通过8人的专家技术服务，逐步查找影响生产的因素，向业主提出解决方案，并督促实施，生产形势稳步提高。回转窑运转率提高了9.44%，吨熟料成本降低1.14美元。2016年业主在续签合同时增加了煤磨的服务范围，服务人数增加到12人。2017年上半年回转窑运转率比2016年又提升了9.58%。

2、伊拉克ad项目

伊拉克ad全员生产管理项目自2012年至今，服务范围包括一条日产3000吨熟料生产线和年产100万吨的水泥粉磨站以及配套的重油发电厂，并且包含全部配件供应和所有检修工作。通过精细化、专业化的技术管理，成功地解决了高so3原燃材料稳定生产优质熟料的技术难题，生产出市场急需的抗硫酸盐水泥，生产连创佳绩，并为业主的水泥销量打开了市场。2017年3月和6月熟料产量突破10万吨，3月份的运转率达到100%，生产各项技术指标成为伊拉克区域同规模水泥厂的标杆。

3、沙特uacc项目

沙特uacc项目是承接中材国际承建的日产6000吨熟料生产线的全员生产管理服务。自2015年底开始人员进驻，协助中材国际和业主调试生产线，2017年1月接管全厂。接管以来，主机设备可靠性系数保持在99%以上，3月份熟料产量达到200138吨，各项技术指标达到先进水平，3月份具体生产技术指标见图。

4、埃塞dmc项目

埃塞dmc全员生产管理项目自2012年服务至今，克服项目现场的一直保持了生产线的长期高效运行，为埃塞市场提供了近800万吨的优质水泥，为业主打开了市场。还根据市场需求，研制开发了低发热量的大坝水泥，为业主创造新的盈利点。同时，dmc项目在埃塞深入开展属地化管理工作，截止目前，培养和使用当地员工100人，分布在生产线的各个岗位，减少中方员工，降低生产成本。

5、埃塞ncs项目

ncs是承接由北方重工承建的日产3000吨熟料生产线的联合生产管理项目。在与我方签订合同之前，一直由埃及人、印巴人为其提供生产管理服务，工厂长期处于不正常的运行状态，重大设备事故频出，水泥质量失控，不合格熟料堆积如山。

2016年12月智慧工业生产管理团队进驻，之后极短的时间内，生产管理团队构建有效的管理体系和沟通机制，合理安排检修和维护，调整配料方案，严格质量控制，很快扭转了不利的局面。2017年1月、4月和6月不断刷新熟料产量、水泥产量历史记录，出厂水泥质量合格率100%，水泥均匀性大幅提高。

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